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在推進(jìn)三年高質(zhì)量發(fā)展的過程中，在實(shí)現(xiàn)宏大愿景和使命的過程中，集團(tuán)需要每一家經(jīng)營主體建立學(xué)習(xí)型組織和球隊(duì)型組織。

學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)，是只有奔跑才能留在原地。學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵體現(xiàn)在三方面：一是通過持續(xù)學(xué)習(xí)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子的企業(yè)家精神、中層干部的工匠精神和普通員工的主人翁精神；二是通過持續(xù)學(xué)習(xí)，使得個(gè)人進(jìn)步跟上組織發(fā)展步伐；三是通過持續(xù)學(xué)習(xí)，使得個(gè)人進(jìn)步跟上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

球隊(duì)型組織的本質(zhì)，是把合適的人放在合適的位置。球隊(duì)型組織的內(nèi)涵體現(xiàn)在三方面，即建立合力感、邊界感和榮譽(yù)感。合力感要體現(xiàn)1+1>2，體現(xiàn)協(xié)同性；邊界感要讓團(tuán)隊(duì)職責(zé)清晰、定位明確，這也是今年各家單位推動(dòng)大部制改革的動(dòng)因；榮譽(yù)感要體現(xiàn)組織打勝仗為榮，打勝仗為工作落腳點(diǎn)。

集團(tuán)需要什么樣的文化？

集團(tuán)文化是土壤，決定春耕之后的秋實(shí)；如果土壤不好，即便勤奮，也很難結(jié)出豐碩的果實(shí)。集團(tuán)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，就是2022年發(fā)布的愿景、使命和價(jià)值觀。

集團(tuán)的愿景是，成為最值得信任和尊敬的世界級(jí)健康集團(tuán)。集團(tuán)的愿景，要著重理解尊敬、信任和世界級(jí)三個(gè)詞。“尊敬”體現(xiàn)出集團(tuán)需要構(gòu)建強(qiáng)大的社會(huì)價(jià)值。沒有強(qiáng)大的社會(huì)價(jià)值，就無法實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，尊敬就無從談起。“信任”體現(xiàn)出集團(tuán)需要與患者、客戶、股東、員工、合作伙伴、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等構(gòu)建良好生態(tài)，先做規(guī)范生，再當(dāng)優(yōu)秀生，實(shí)現(xiàn)正的外部社會(huì)效應(yīng)。“世界級(jí)”體現(xiàn)出集團(tuán)致力于行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新，在我國人口老齡化趨勢(shì)日益加劇的情況下，立足醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥、保險(xiǎn)的“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局，構(gòu)建有中國特色的管理式醫(yī)療，積極為國家應(yīng)對(duì)人口老齡化提供企業(yè)改革樣本。集團(tuán)愿景是集團(tuán)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

集團(tuán)的使命是，“讓人人享有更美好的健康服務(wù)”。集團(tuán)的使命，體現(xiàn)出我們致力于創(chuàng)造普惠價(jià)值，通過技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，持續(xù)提供更好的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品。集團(tuán)使命是集團(tuán)制定決策的重要依據(jù)。

集團(tuán)的價(jià)值觀是，“熱愛、開放、超越、共享”。集團(tuán)的價(jià)值觀，要求專業(yè)至上，包容協(xié)同，奮斗為本，眾行致遠(yuǎn)。集團(tuán)價(jià)值觀是集團(tuán)使用干部的重要依據(jù)。

集團(tuán)需要什么樣的干部？

集團(tuán)的干部要求是，奮斗為本、價(jià)值創(chuàng)造、結(jié)果導(dǎo)向。只有奮斗為本，才能創(chuàng)造長期價(jià)值；只有結(jié)果導(dǎo)向，才能構(gòu)建豐碩成果，才能穿越歷史周期。

集團(tuán)的干部標(biāo)準(zhǔn)是，“敢作為、敢爭(zhēng)先、敢創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)”的“四敢”干部。所有中層及以上干部都可以在這“四敢”中找到自己的標(biāo)尺，也找到自己的差距。

集團(tuán)的干部理念是，“一路同行的人比夢(mèng)想本身更重要”。這一理念的本質(zhì)，是激發(fā)全體員工內(nèi)心充分認(rèn)同集團(tuán)文化，與集團(tuán)共同攜手、共同戰(zhàn)斗、共同成長、同向同行。

只有正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)需要什么樣的組織、什么樣的文化和什么樣的干部，在邁向世界級(jí)健康集團(tuán)的道路上，才能真正行穩(wěn)致遠(yuǎn)；在構(gòu)建中國特色的管理式醫(yī)療的道路上，才能真正守正創(chuàng)新；在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的道路上，才能真正成為行業(yè)優(yōu)等生。