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2007年，一生專注于研究運(yùn)氣、不確定性和概率的美國文學(xué)隨筆家和數(shù)理證券交易員納西姆·尼古拉斯·塔勒布出版了《黑天鵝》一書，從此誕生“黑天鵝事件”一詞。黑天鵝事件強(qiáng)調(diào)的是不確定、非常難以預(yù)測(cè)且不尋常的事件和風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)引起市場(chǎng)連鎖負(fù)面反應(yīng)甚至顛覆。

如果說2017年特朗普上臺(tái)是國際關(guān)系的黑天鵝事件，那么2020年新冠疫情則是全球超級(jí)黑天鵝事件。在超級(jí)黑天鵝面前，全球范圍內(nèi)的國家、企業(yè)、個(gè)人都無法獨(dú)善其身，各方重新制定規(guī)則，重新書寫歷史，重新選擇征程，重新刻畫起跑線。

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時(shí)間的指針劃動(dòng)，既書寫微小個(gè)體，也預(yù)見偉大征程。我們?cè)趪\(yùn)這列高速行駛的戰(zhàn)車上，打造屬于大健康領(lǐng)域的勢(shì)能。

2019年12月30日。李文亮醫(yī)生在同學(xué)群里發(fā)出新冠病毒預(yù)警，一個(gè)多月后，他因感染新冠肺炎去世，年僅34歲。已去世1周年的李文亮，他最后一條微博的評(píng)論已超過100萬。2020年4月2日，李文亮被評(píng)為烈士；4月20日，被追授為“五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;抗疫個(gè)人。一年多來，李文亮醫(yī)生帶給我們抗擊疫情的信心，如同《肖申克的救贖》里的那句經(jīng)典臺(tái)詞：“不要忘了，這個(gè)世界穿透一切高墻的東西，它就在我們的內(nèi)心深處，那就是希望。” 

2020年1月26日。新里程醫(yī)院集團(tuán)旗下晉城大醫(yī)院首批赴武漢救援隊(duì)出征，其中一名醫(yī)生在出征儀式上說，“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”。這家位于晉城市的三級(jí)甲等醫(yī)院，其51名援鄂隊(duì)員數(shù)量位列山西省地市級(jí)醫(yī)院首位，與集團(tuán)其他醫(yī)院的醫(yī)護(hù)同道一起，讓我們深刻感受到舒婷在《心愿》中那句著名的詩句：「我的心裂成了兩半，一半為你們擔(dān)憂，一半為你們驕傲?！?/p>

2020年6月23日。一位47歲的外賣員確診新冠肺炎。他每天配送50單，如果每單三公里，那么每天跑150公里；如果每單平均10級(jí)臺(tái)階，他每天需要上下1000級(jí)臺(tái)階。相關(guān)新聞的微博評(píng)論里，沒有任何人指責(zé)他。隨后一段評(píng)論刷屏：“世人慌慌張張，不過圖碎銀幾兩，可偏偏這碎銀幾兩，能解世間萬種慌張，能解父母安康，可護(hù)幼子成長(zhǎng)。但這碎銀幾兩，也斷了兒時(shí)念想，讓少年染上滄桑，壓彎了脊梁”。每一個(gè)為生活奔波付出急促行走的人，往往是在擦干眼淚之后，重新行走在路上，他們都堪稱勇士。

2021年1月18日。國家統(tǒng)計(jì)局公布了2020年中國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，GDP達(dá)101.6萬億元，比上年增長(zhǎng)2.3%，成為2020年全球唯一正增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體。無論是每年春運(yùn)高達(dá)30億人次的世界上最大規(guī)模的人口遷徙，還是全民核酸檢測(cè)的強(qiáng)大公共治理能力，都驗(yàn)證了國家體制是1949年以來形成的最大財(cái)富之一，尤其是發(fā)生重大公共危機(jī)時(shí)，制度的擔(dān)當(dāng)和定力總可以在一個(gè)超大型國家迅速建立秩序和規(guī)范。

1921年7月。13名草根創(chuàng)業(yè)者，平均年齡28歲，從嘉興南湖的一條紅船上起步，白手起家，信念堅(jiān)定，艱苦奮斗，不畏犧牲，以救國救民尋求真理為己任，100年打造了100萬億的全球第二大經(jīng)濟(jì)體。從全球范圍來看，這是世界上最偉大的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和最偉大的創(chuàng)業(yè)者。100年過去了，如今我們每個(gè)人都成為篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)者，堅(jiān)定通往偉大復(fù)興的征程。

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綜合醫(yī)院的大規(guī)模并購整合，形式上是床位規(guī)模的疊加，本質(zhì)上是通過打造醫(yī)院治理體系和管理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的價(jià)值再造。 

2020年12月25日，新里程醫(yī)院集團(tuán)與山西焦煤集團(tuán)簽約，控股投資焦煤集團(tuán)旗下1家三級(jí)醫(yī)院和3家二甲醫(yī)院，總計(jì)床位數(shù)3300張，覆蓋晉南、晉北和晉中多個(gè)城市。至此，新里程在山西省控股的床位數(shù)超過5000張，從三甲醫(yī)院到基層醫(yī)療，打造省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心和省級(jí)國企醫(yī)院改革典范的藍(lán)圖呼之欲出。

以區(qū)域醫(yī)療中心戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)新里程在5年時(shí)間從100張床到20000張床位的進(jìn)階，這是在混合所有制改革的利好政策下，走了萬里長(zhǎng)征的第一步。但是，規(guī)模擴(kuò)張遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是公司的初心。過去十年以全民醫(yī)保買單的政策盛宴，推動(dòng)了醫(yī)院的大規(guī)模床位擴(kuò)張；新冠疫情的爆發(fā)，進(jìn)一步點(diǎn)燃了很多城市興建大型醫(yī)院的熱情。其實(shí)，新時(shí)代下的大健康行業(yè)，賽道依然很性感，但賽道背后的規(guī)則和挑戰(zhàn)則很骨感。

“十四五”時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域在“健康中國”戰(zhàn)略下更是如此。一方面，人口老齡化產(chǎn)生的大量醫(yī)療服務(wù)的剛性需求，必然帶來醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用增長(zhǎng)和醫(yī)保支出增加；另一方面，多元化與個(gè)性化的不同層次的健康需求在快速增加，與老齡化帶來的剛性需要形成同頻共振。

無論是剛性需求的增加還是需求多樣性的變化，圍繞著醫(yī)保支付的改革措施暫時(shí)無法跟上老百姓對(duì)高質(zhì)量醫(yī)療的需求。面對(duì)這種矛盾，各地醫(yī)保局以DRG支付改革為抓手，已經(jīng)在多個(gè)城市快速推進(jìn)。但是，如何在滿足剛性醫(yī)療需求的情況下實(shí)現(xiàn)合理控費(fèi)，如何在提高醫(yī)生工作積極性的情況下完善績(jī)效改革，如何在短時(shí)間內(nèi)僅依靠醫(yī)院的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)而缺乏成本統(tǒng)計(jì)的情況下做好實(shí)施DRG的準(zhǔn)備，這都考驗(yàn)著政策制定者、醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)工作者的智慧與耐心。

對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)尤其是綜合性醫(yī)院來說，DRG的政治導(dǎo)向完全正確，一方面可以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為，降低醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用，給患者提供更高質(zhì)量的服務(wù)；另一方面，還可推動(dòng)醫(yī)院完善病案、檔案、電子病歷、臨床路徑、信息化等。然而，DRG又不僅僅是一個(gè)付費(fèi)問題，而是一個(gè)系統(tǒng)性改革，包括促使醫(yī)院開展病種成本核算，促使醫(yī)生跟著DRG要求的各種指標(biāo)走，甚至促使醫(yī)院內(nèi)科外科化、外科指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化。

但在醫(yī)院實(shí)施層面，到底是醫(yī)生的行為將推動(dòng)DRG的逐步完善，還是DRG的要求將約束醫(yī)生的診療行為？到底是藥耗占比和平均住院日作為醫(yī)院降低成本的考核指標(biāo)優(yōu)先，還是學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)作為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的定性指標(biāo)優(yōu)先？不同病種費(fèi)用的降低是否能如期提升優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，還是醫(yī)療資源的稀缺性將導(dǎo)致病種費(fèi)用反彈提高？DRG在醫(yī)院是由醫(yī)療的臨床行為主導(dǎo)，還是由醫(yī)保的運(yùn)營行為主導(dǎo)？這種雙刃劍般的巨大撕裂感，將在很長(zhǎng)一段時(shí)間長(zhǎng)期存在，需要在各家醫(yī)院大量實(shí)踐與探尋。

為“十四五”期間的醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，大型綜合醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)有更多作為，著力打造醫(yī)院治理體系和管理能力現(xiàn)代化，即推動(dòng)綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新、體制改革創(chuàng)新、管理體系創(chuàng)新、臨床行為創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新。

在經(jīng)歷了兩年的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新和體制改革創(chuàng)新之后，兗礦新里程總醫(yī)院迎來了作為三級(jí)甲等醫(yī)院的重大治理體系改革機(jī)遇。2020年10月26日，新里程醫(yī)院集團(tuán)推動(dòng)旗下兗礦新里程總醫(yī)院成為中國科學(xué)院大學(xué)附屬醫(yī)院，醫(yī)院納入國科大學(xué)術(shù)管理體系，醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)和骨干專家享有國科大平臺(tái)的醫(yī)教研資源。通過學(xué)科共建、人才發(fā)展和資源共享，兗礦新里程總醫(yī)院將成為基于醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展的區(qū)域醫(yī)療中心和國科大的科技成果轉(zhuǎn)化與運(yùn)用平臺(tái)，致力于成為國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的改革創(chuàng)新典范。

基于區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃著眼于區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力提升的發(fā)展戰(zhàn)略，基于改革成果與全體員工共享著眼于用人體系分配體系和決策體系的體制改革，基于全面預(yù)算管理著眼于運(yùn)營效率提升和成本合理控制的精細(xì)化管理體系，基于新技術(shù)新設(shè)備運(yùn)用著眼于技術(shù)服務(wù)和人才三者統(tǒng)一的臨床行為，基于生產(chǎn)關(guān)系改革著眼于擁抱科技和數(shù)字化帶來的服務(wù)模式，都是構(gòu)建大型綜合醫(yī)療集團(tuán)的治理體系的重要組成部分。

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醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的同行整合，將呈現(xiàn)加速度和常態(tài)化。行業(yè)之間的整合，意義不在于資本層面的擴(kuò)張，而在于推動(dòng)醫(yī)療資源的要素流動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的國內(nèi)大循環(huán)，進(jìn)而推動(dòng)大健康行業(yè)深層次變革。

清朝年間，全國人口激增，人口和土地的矛盾尖銳，一批又一批山西移民背井離鄉(xiāng)北上口外的蒙古地區(qū)，艱苦創(chuàng)業(yè)，持續(xù)近300年。在這一演變過程中，由于山西移民在移民中占絕大多數(shù)，因而當(dāng)?shù)氐囊泼裎幕嗟馗挥袝x文化的特色，這在歷史上稱作“走西口”，成為與闖關(guān)東、下南洋、蹚古道、赴金山并列的近代五股最大的移民浪潮。“走西口”是一部創(chuàng)業(yè)史，是一部文化融合史，更是一部人口要素流動(dòng)史。

如同“走西口”以人的移民流動(dòng)為表象，卻最終實(shí)現(xiàn)了人的融合、文化的融合、事業(yè)的融合，通過跨區(qū)域的醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的并購整合，特別是醫(yī)療集團(tuán)之間的同行整合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生資源的要素流動(dòng)，才能為更多人提供更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，為更多醫(yī)護(hù)人員提供更多可選擇的職業(yè)平臺(tái)，才能在更短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“小病不出縣、大病不出省”。醫(yī)療服務(wù)主要源于內(nèi)需市場(chǎng)，且隨著加速的老齡化其需求不斷增加，只要醫(yī)生資源要素充分流動(dòng)起來，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的國內(nèi)大循環(huán)將迅速展開成為一張宏大的畫卷。

積極參與上市公司恒康醫(yī)療（002219）的重整，是新里程醫(yī)院集團(tuán)走向同行整合的堅(jiān)定一步。這家以獨(dú)一味起家、擁有12家醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、形成“醫(yī)藥+醫(yī)療服務(wù)”的上市公司，我們對(duì)于它的后續(xù)重整充滿信心。

海航集團(tuán)、方正集團(tuán)、雨潤集團(tuán)，名單還在增加，這些耳熟能詳?shù)拇笃髽I(yè)近期紛紛進(jìn)行重整。重整不是企業(yè)的失敗，而是企業(yè)的結(jié)構(gòu)重塑和發(fā)展重生。只是，我們的確生活在一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折期。宋朝大儒朱熹曾說，“真正大英雄者，卻從戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、臨深履薄處作將出來，若是氣血豪忿，卻一點(diǎn)使不著也”。在歷史轉(zhuǎn)折期，互聯(lián)網(wǎng)一路狂奔，高科技一路狂奔，股權(quán)投資一路狂奔，隨之而來的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)模式、企業(yè)治理、資本配置、群體認(rèn)知，甚至是傳統(tǒng)的企業(yè)成功的定義和對(duì)企業(yè)家的定義，都要受到諸多挑戰(zhàn)。上一輪周期中形成的成熟的產(chǎn)業(yè)格局，在國家去杠桿的變革中容易成為企業(yè)發(fā)展的阻力。

向來心是看客心，奈何人是劇中人。很多人投身于這個(gè)時(shí)代的偉大實(shí)踐，同時(shí)也承受著轉(zhuǎn)型社會(huì)注定難以避免的陣痛和煎熬。水面上的風(fēng)起云涌，總是始于水面下的暗流涌動(dòng)，就看誰能順勢(shì)而起，順流而動(dòng)，踏浪而行。一大批企業(yè)和企業(yè)家，在面對(duì)國家化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的新局面，依靠高杠桿且尚未完成轉(zhuǎn)型者，往往跌宕起伏英雄遲暮；而讀懂國運(yùn)聚焦主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力者，就像曾國藩所言，“凡善弈者，棋危劫急之時(shí)，一面自救，一面破敵，往往因病成妍，轉(zhuǎn)敗為功。善用兵者亦然”，總能在歷史進(jìn)程中或再領(lǐng)風(fēng)騷或全身而退。

所以，控股上市公司本身并不是我們的目的。通過行業(yè)整合，形成全國意義上的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，試驗(yàn)“醫(yī)院+”的大健康發(fā)展邏輯，推動(dòng)學(xué)科可復(fù)制、人才可流動(dòng)、資源可配置、科技可賦能、經(jīng)驗(yàn)可分享，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)辦醫(yī)在國家高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮更重要角色，推動(dòng)社會(huì)辦醫(yī)在國家解決“人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求”和“不平衡不充分的醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展”之間矛盾的進(jìn)程中發(fā)揮更重要價(jià)值，才是新里程醫(yī)院集團(tuán)希望承擔(dān)的戰(zhàn)略級(jí)使命。胸中有丘壑，眼中存山河，方是這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家本色。

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面對(duì)以救死扶傷作為安身立命的醫(yī)護(hù)工作者，以彰顯醫(yī)護(hù)工作者崇高使命和偉大人格的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，對(duì)于希望基業(yè)長(zhǎng)青的醫(yī)療集團(tuán)，首先是堅(jiān)持價(jià)值觀的勝利，其次是擁抱科技。

北宋中期，學(xué)者張載僑居郿縣橫渠鎮(zhèn)，講學(xué)關(guān)中，傳道授業(yè)，世稱“橫渠先生”。他在繼承儒家思想基礎(chǔ)上，提出了承載后世知識(shí)分子濟(jì)世救民情懷的經(jīng)典名句：“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”。張載的學(xué)術(shù)思想，被稱為“關(guān)學(xué)”，與周敦頤的“濂學(xué)”、程頤程顥的“洛學(xué)”和南宋朱熹的“閩學(xué)”，并稱宋代四大學(xué)派。

張載寫出“橫渠四句”的700年后，德國大哲學(xué)家康德寫出了具有相同濟(jì)世救民情懷的一段話：“我們的責(zé)任不是創(chuàng)作書本，而是制作人格；我們要贏得的不是戰(zhàn)役與疆土，而是我們行為間的秩序與安寧。”在無病無災(zāi)云淡風(fēng)輕的年份，我們對(duì)醫(yī)護(hù)工作者的工作性質(zhì)之偉大可能無法感同身受；但在全球爆發(fā)新冠肺炎疫情的特殊時(shí)期，醫(yī)者濟(jì)世救民的情懷在全球范圍都是相通的，如同張載或康德的名句般力透紙背感人肺腑。

醫(yī)療集團(tuán)要承載眾多醫(yī)者的濟(jì)世救民情懷，就需要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義和利他主義的價(jià)值觀。在這個(gè)領(lǐng)域，無論是并購優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，還是獲得良好回報(bào)，無論是完美的交易結(jié)構(gòu)，還是巨額的股權(quán)融資，無論是堅(jiān)守線下重資產(chǎn)的經(jīng)營管理，還是開啟線上輕資產(chǎn)的模式創(chuàng)新，擁有長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展思維，擁有價(jià)值觀的勝利，才是一家大健康企業(yè)長(zhǎng)期的勝利。在并購醫(yī)療機(jī)構(gòu)的過程中，每每感觸于多數(shù)醫(yī)院?jiǎn)T工在幾十年的文化浸染中那種愛院如家風(fēng)雨同舟的深厚情愫。醫(yī)療集團(tuán)及其管理者惟有以價(jià)值觀為引領(lǐng)，方能引領(lǐng)這樣一批知識(shí)分子。

以價(jià)值觀推動(dòng)醫(yī)者的濟(jì)世救民情懷在服務(wù)更多人群時(shí)，綜合醫(yī)療集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力將通過擁抱科技得以大幅提升。價(jià)值觀的勝利，是思想、文化、凝聚力、戰(zhàn)略定力的高度一致，驅(qū)動(dòng)綜合醫(yī)療集團(tuán)在生產(chǎn)關(guān)系方面做徹底改革，激活機(jī)制，激活積極性，激活創(chuàng)造力。擁抱科技，則是新技術(shù)、新設(shè)備、信息化、大數(shù)據(jù)、人工智能的綜合運(yùn)用，驅(qū)動(dòng)綜合醫(yī)療集團(tuán)在生產(chǎn)力方面做深度改革，提升診療效果，提升經(jīng)營效率，提升管理成效，提升患者滿意度。擁抱科技，可以最大程度解放醫(yī)護(hù)人員的有限時(shí)間，而稀缺優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的解放，則進(jìn)一步緩解醫(yī)療行業(yè)不平衡不充分的矛盾。推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步，才是堅(jiān)守價(jià)值觀和擁抱科技的目的。

但當(dāng)我們面對(duì)越來越多的強(qiáng)調(diào)短期回報(bào)的市場(chǎng)大潮時(shí)，大健康行業(yè)的走馬觀花者越來越多，理想堅(jiān)守者越來越少，堅(jiān)持價(jià)值觀引領(lǐng)則少之又少。李敖曾說過這樣一句話：“世上有太多的聰明人，他們的世界里沒有狂飆、沒有粉彩、沒有俠義，也沒有星星和文天祥，他們沒有理想主義，他們太貧乏了。”當(dāng)年那些追逐大健康性感概念而非追求醫(yī)療本質(zhì)、追求技術(shù)進(jìn)步和推動(dòng)行業(yè)革新的企業(yè)，日漸凋零，或退隱，或轉(zhuǎn)行，或出售，號(hào)角聲，在暮色里，漸不可聞。沉思往事立殘陽，當(dāng)時(shí)只道是尋常。

新里程始終堅(jiān)持“讓人人享有更美好的健康服務(wù)”的愿景和“熱愛、開放、分享、超越”的使命，并以此價(jià)值觀指導(dǎo)公司所有的投資行為、創(chuàng)新行為、管理行為。公司在2021年《財(cái)經(jīng)》可持續(xù)發(fā)展高峰論壇榮獲“2020年長(zhǎng)青獎(jiǎng)·年度卓越大健康公司”獎(jiǎng)項(xiàng)，在2021中國大健康產(chǎn)業(yè)峰會(huì)之中國大健康產(chǎn)業(yè)風(fēng)云榜（2020）榮獲“2020年中國大健康產(chǎn)業(yè)風(fēng)云榜·年度最佳醫(yī)療健康企業(yè)”。人生的每一次付出就像在山谷當(dāng)中的喊聲，你沒有必要期望誰都聽到，但那延綿悠遠(yuǎn)的回音，就是生活對(duì)你最好的回應(yīng)。

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人這一生，所有的房子都會(huì)成為故居，所有的朋友都會(huì)成為故人，所有的情節(jié)都會(huì)成為故事。如果能被熱愛的事業(yè)充滿人生，那就再好不過了。

宋孝宗淳熙二年（1175），呂祖謙到福建寒泉精舍拜訪朱熹，兩人又一同到了信州（今江西上饒鉛山縣）鵝湖寺。呂祖謙隨后又約了陸九淵和陸九齡兄弟。理學(xué)與心學(xué)持續(xù)三天的交相輝映和激烈辯論，就在鵝湖這個(gè)此前名不見經(jīng)傳的地方發(fā)生了。朱熹的理學(xué)強(qiáng)調(diào)“格物致知”，認(rèn)為格物就是窮盡事物之理，主張多讀書，其被后世學(xué)者奉為“萬世宗師”；陸氏兄弟的心學(xué)則從“心即理”出發(fā)，認(rèn)為格物就是體認(rèn)本心，主張“發(fā)明本心”，后形成“陸王心學(xué)”哲學(xué)體系。雖然雙方各執(zhí)己見，互不相讓，但鵝湖之會(huì)是中國古代思想史上第一次著名的哲學(xué)辯論會(huì)。鵝湖牢牢豎立起了中國哲學(xué)的一個(gè)地標(biāo)，鵝湖寺也成了鵝湖書院。

對(duì)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的認(rèn)知與改革，同樣迫切需要這樣的鵝湖之辯。當(dāng)前的社會(huì)辦醫(yī)，既要堅(jiān)持公益性，又要強(qiáng)化運(yùn)營管理；既要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，又要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；既要滿足老齡化日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，又要解決DRG管理下的成本控制；既要通過帶量采購大幅降低成本，又要依靠診療技術(shù)提升患者滿意度。在大健康的寬闊賽道上，我們期待越來越多有影響力的頂層設(shè)計(jì)、有影響力的醫(yī)療同行、有影響力的改革措施、有影響力的技術(shù)進(jìn)步。

作為綜合性醫(yī)療集團(tuán)的企業(yè)管理者，我曾無數(shù)次在夜不能寐的夜里，感受胸中對(duì)行業(yè)本身的熱愛、對(duì)行業(yè)未來的憧憬和對(duì)行業(yè)改革的迫切。就像最近刷爆朋友圈的疫情流調(diào)信息里那些普通人，即使充滿了“日暮蒼山遠(yuǎn)，天寒白屋貧。柴門聞犬吠，風(fēng)雪夜歸人”的窘境和蒼涼，但我卻更加相信流調(diào)路線背后撲面而來的力量，那些被眼淚擦過的眼睛，如同雨后的天空一樣晴朗，默默書寫著心存奔頭的努力和篳路藍(lán)縷的奮發(fā)。

當(dāng)年嘉興南湖的紅船，時(shí)間已過百年，但紅船精神永存。在偉大復(fù)興的道路上，我們都是創(chuàng)業(yè)者，篳路藍(lán)縷，以啟山林。愿所有遙遙相望都有回響，愿所有默默奮斗都能盛放。

欣逢盛世，當(dāng)不負(fù)盛世。