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9月20日—21日，新里程健康集團(tuán)在包頭舉辦“領(lǐng)軍者計(jì)劃”第四次培訓(xùn)暨“菁英計(jì)劃”第二次培訓(xùn)。新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林、首席財(cái)務(wù)官周子晴，副總裁許銘桂、陶琳等參加培訓(xùn)。集團(tuán)“領(lǐng)軍者計(jì)劃”“菁英計(jì)劃”150余名學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)。

培訓(xùn)特別邀請(qǐng)解放軍總醫(yī)院醫(yī)院管理研究所原所長(zhǎng)劉麗華以“向管理要效益”為主題進(jìn)行專(zhuān)題授課，邀請(qǐng)包鋼三醫(yī)院院長(zhǎng)張治國(guó)以“深學(xué)篤用 躬行實(shí)踐”為題作優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享。新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林作總結(jié)寄語(yǔ)。

解放軍總醫(yī)院醫(yī)院管理研究所原所長(zhǎng)、軍隊(duì)醫(yī)院管理研究所所長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員劉麗華結(jié)合國(guó)內(nèi)外諸多醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，就國(guó)內(nèi)外管理理論的發(fā)展、醫(yī)院管理相關(guān)外部政策、醫(yī)院質(zhì)量安全管理團(tuán)標(biāo)、人財(cái)物的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐管理、醫(yī)院綜合績(jī)效考核管理等幾大主題，剖析醫(yī)院管理相關(guān)政策，介紹醫(yī)院精益運(yùn)營(yíng)管理理論及如何實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”，解析醫(yī)院績(jī)效管理工作要點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)的150余名學(xué)員和分布在全國(guó)112個(gè)分會(huì)場(chǎng)的下屬單位管理人員認(rèn)真傾聽(tīng)劉麗華老師詳解在醫(yī)院管理中如何打通堵點(diǎn)與解決難點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)學(xué)員就三級(jí)醫(yī)院評(píng)審、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)、醫(yī)院大數(shù)據(jù)管理、醫(yī)院績(jī)效改革等實(shí)操中的疑問(wèn)踴躍提問(wèn)，并得到詳實(shí)的解答。

首期“領(lǐng)軍者計(jì)劃”副班長(zhǎng)、包鋼三醫(yī)院院長(zhǎng)張治國(guó)作優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享。他說(shuō)，加入新里程健康集團(tuán)以來(lái)，包鋼三醫(yī)院實(shí)施“規(guī)劃以時(shí)代變革為基礎(chǔ)的發(fā)展路線、推動(dòng)以集團(tuán)戰(zhàn)略為綱領(lǐng)的行動(dòng)實(shí)踐、建設(shè)以集團(tuán)文化為核心的土壤森林”三步走戰(zhàn)略，致力于打造“三甲綜合醫(yī)院+中高端婦幼專(zhuān)科醫(yī)院”的本部和國(guó)際部協(xié)同發(fā)展格局；矢志于五年內(nèi)發(fā)展成為內(nèi)蒙古自治區(qū)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍企業(yè)，為自治區(qū)應(yīng)對(duì)人口老齡化和發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)提供包鋼三醫(yī)院的解決方案。

新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官、“領(lǐng)軍者計(jì)劃”“菁英計(jì)劃”班主任林楊林作總結(jié)寄語(yǔ)。林楊林說(shuō)——

既要腳踏實(shí)地，也要仰望星空，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，才能帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)變革與前行。醫(yī)院管理已經(jīng)成為一門(mén)非常復(fù)雜的管理學(xué)，既要堅(jiān)持治病救人的傳統(tǒng)公益屬性，以滿足老百姓不同層次的醫(yī)療及服務(wù)需求；又要平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與醫(yī)?？刭M(fèi)，在有限的醫(yī)保資金使用中推進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的提升，以提升醫(yī)院的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)復(fù)雜的宏觀環(huán)境，中高層干部既要腳踏實(shí)地經(jīng)營(yíng)好自己的一畝三分地，把自己的小日子過(guò)好，也要仰望星空，了解國(guó)情和特定歷史條件下的國(guó)家與社會(huì)需要，這樣才能確保機(jī)構(gòu)在正確的方向上前行。傳統(tǒng)的醫(yī)院管理者如果不學(xué)習(xí)，不提升自己，就很難帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)變革與前行，就很容易發(fā)生“時(shí)代拋棄你，連說(shuō)聲再見(jiàn)都沒(méi)有”的場(chǎng)景。

要善于在變局中開(kāi)新局，于危機(jī)中育先機(jī)。任何復(fù)雜的宏觀環(huán)境，隱藏著挑戰(zhàn)，同樣隱藏著機(jī)遇。任何時(shí)代都需要偉大的企業(yè)，我們不能影響大環(huán)境，但我們可以通過(guò)創(chuàng)新成為大環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，前提就是可以創(chuàng)造巨大的社會(huì)價(jià)值。一家可以穿越不同周期的企業(yè)，一定不僅僅創(chuàng)造利潤(rùn)，還要?jiǎng)?chuàng)造巨大社會(huì)價(jià)值。新里程健康集團(tuán)大力發(fā)展“醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥、保險(xiǎn)”四位一體產(chǎn)業(yè)格局，堅(jiān)定推進(jìn)有中國(guó)特色的管理式醫(yī)療，通過(guò)“醫(yī)療+保險(xiǎn)”的創(chuàng)新，為國(guó)家應(yīng)對(duì)人口老齡化提供企業(yè)方案，這正是集團(tuán)走向世界級(jí)健康集團(tuán)的最大自信。

要打造偉大的企業(yè)，沒(méi)有一群一路同行的人無(wú)法實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)正在推進(jìn)更多更廣的產(chǎn)業(yè)布局，包括在更多省會(huì)城市和副省級(jí)城市建立“醫(yī)療+保險(xiǎn)”綜合體，在更多強(qiáng)中心建立區(qū)域醫(yī)療健康集團(tuán)，在更多城市建立國(guó)家級(jí)和省級(jí)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范基地，同時(shí)推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的布局。這些戰(zhàn)略落地和產(chǎn)業(yè)布局，需要一群一路同行的人付出更多的努力，做出更多的貢獻(xiàn)。通過(guò)組織培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，能驅(qū)動(dòng)大家盡可能跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐、跟上宏觀環(huán)境的變化，成為具有企業(yè)家精神的“四敢干部”，成為集團(tuán)打造世界級(jí)健康集團(tuán)的生力軍和建設(shè)者。

沙漠徒步挑戰(zhàn)

為磨礪全體學(xué)員的意志，鍛造善于打勝仗、打硬仗、打勝硬仗的素養(yǎng)，新里程健康集團(tuán)“領(lǐng)軍者計(jì)劃”“菁英計(jì)劃”100余名學(xué)員9月21日走進(jìn)我國(guó)第七大沙漠——庫(kù)布齊沙漠，開(kāi)展里程為20公里的沙漠徒步挑戰(zhàn)。學(xué)員們翻越沙丘、溝壑與峽谷，相互攜手，協(xié)同共進(jìn)，歷經(jīng)六小時(shí)的行軍，全員抵達(dá)目的地。

林楊林說(shuō)，20公里的沙漠行軍，對(duì)很多人都是比較大的挑戰(zhàn)，但大家堅(jiān)持走了下來(lái)。20公里的沙漠行軍，檢驗(yàn)了大家的體力，也檢驗(yàn)了大家的意志和毅力。20公里的沙漠行軍說(shuō)明，一個(gè)人可以走得很快，但一群人才能走得更遠(yuǎn)；輕松的時(shí)候都是在下坡，艱難的時(shí)候都是在上坡；最美的風(fēng)景永遠(yuǎn)在路上，一群人一起出發(fā)一起到達(dá)，就是勝利的目標(biāo)；當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員有困難時(shí)拉他一把，困難也就過(guò)去了。在行進(jìn)中，配速可以慢下來(lái)，但腳步永遠(yuǎn)不要停。新里程健康集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展也同理，集團(tuán)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律調(diào)整配速快慢，但發(fā)展的腳步永遠(yuǎn)不會(huì)停，奮斗不息戰(zhàn)斗不止。

醫(yī)院調(diào)研

9月22日，新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林一行赴包鋼三醫(yī)院調(diào)研，與醫(yī)院班子成員交流座談，聽(tīng)取了院長(zhǎng)張治國(guó)和各班子成員的工作匯報(bào)。
林楊林高度評(píng)價(jià)了包鋼三醫(yī)院的治理體系建設(shè)和醫(yī)院班子成員及全院職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，肯定了醫(yī)院今年以來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)成果。林楊林對(duì)包鋼三醫(yī)院近期工作提出幾點(diǎn)要求：

第一，醫(yī)院本部要做好學(xué)科建設(shè)和醫(yī)保管理兩件事。要在應(yīng)對(duì)人口老齡化的進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)的更進(jìn)一步，就必須持續(xù)引進(jìn)學(xué)科帶頭人；要學(xué)好弄通醫(yī)保政策，做好醫(yī)保管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，推進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

第二，國(guó)際部要聚焦消費(fèi)醫(yī)療業(yè)務(wù)，做強(qiáng)高端服務(wù)，提升影響力，實(shí)現(xiàn)正外部效應(yīng)，既要成為包頭市的國(guó)際部，還要成為內(nèi)蒙古自治區(qū)的國(guó)際部。

第三，績(jī)效指揮棒可以在國(guó)際部大膽嘗試，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，以激發(fā)員工熱愛(ài)干事創(chuàng)業(yè)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

第四，打造醫(yī)養(yǎng)結(jié)合樣板工程，要高舉高打，輻射到自治區(qū)的其他城市，爭(zhēng)取在自治區(qū)內(nèi)打造出規(guī)模超過(guò)千張床位的醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。

第五，健康管理公司要嘗試各種業(yè)務(wù)創(chuàng)新，圍繞健康管理和銀發(fā)經(jīng)濟(jì)展開(kāi)，不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，提升健康產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第六，要做好黨建與品牌工作。要把學(xué)習(xí)黨的路線方針和政策，切實(shí)轉(zhuǎn)化成推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，要讓集團(tuán)戰(zhàn)略和文化切實(shí)落地，要構(gòu)建良好的媒體朋友圈，積極主動(dòng)打造醫(yī)生IP。