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8月1日，新里程健康集團(tuán)召開優(yōu)化成本與精細(xì)化管理專項(xiàng)會(huì)議，集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林出席會(huì)議并講話。

林楊林說，持續(xù)優(yōu)化成本、牢牢樹立“過緊日子”思想、不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理是推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，也是應(yīng)對(duì)不確定性、穿越經(jīng)濟(jì)周期的重要保障。今年上半年，集團(tuán)各單位取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)，但制約高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題依然存在。部分機(jī)構(gòu)增長(zhǎng)放緩，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上打盹了，走下坡路了；一些規(guī)模較大的機(jī)構(gòu)沒有取得較好的成績(jī)，甚至在核心指標(biāo)方面排在后頭，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上掉隊(duì)了。這些情形一定要高度重視，一定要把制約發(fā)展的問題和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

對(duì)于規(guī)模較大的機(jī)構(gòu)，要集中破解思想認(rèn)識(shí)不到位、思想解放不到位、精細(xì)化管理不到位、運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)不到位等問題，著力提升科室經(jīng)營(yíng)水平、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)質(zhì)量和成本控制能力。對(duì)于中小規(guī)模的機(jī)構(gòu)，要集中破解核心競(jìng)爭(zhēng)力不到位、高質(zhì)量發(fā)展不到位、主要矛盾認(rèn)識(shí)不到位等問題，著力提升機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。醫(yī)保工作是醫(yī)院發(fā)展的“牛鼻子”，各單位都要把醫(yī)保管理放在重中之重的位置，建立專業(yè)的醫(yī)保管理團(tuán)隊(duì)。

林楊林說，只要大家永葆緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，切實(shí)精心勞作細(xì)心耕耘，持續(xù)優(yōu)化成本與精細(xì)化管理，就能為全體員工提供長(zhǎng)期的事業(yè)保障，集團(tuán)打造世界級(jí)健康集團(tuán)的愿景就會(huì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

新里程健康集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官周子晴主持會(huì)議并宣讀了《關(guān)于落實(shí)“過緊日子”思想原則與具體措施的通知》。

蘭考第一醫(yī)院集團(tuán)副總經(jīng)理王文莉作了題為《優(yōu)化成本 精細(xì)化管理》的經(jīng)驗(yàn)分享，介紹了蘭考第一醫(yī)院集團(tuán)高揚(yáng)“文化與戰(zhàn)斗力”旗幟、通過“建體系、縷制度、強(qiáng)協(xié)同”等系列措施實(shí)現(xiàn)優(yōu)化成本和精細(xì)化管理的典型經(jīng)驗(yàn)，展示了在人力成本管控、藥耗管控、能耗物資基建信息等管控、招待費(fèi)差旅費(fèi)等管控方面的豐富成果。

新里程健康集團(tuán)、新里程（002219）、獨(dú)一味制藥在京全體員工在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各單位班子成員、院長(zhǎng)助理（助理總經(jīng)理）、各垂管條線中層負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。