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10月20日，新里程健康集團(tuán)召開2024年預(yù)算編制工作啟動(dòng)會(huì)。新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林出席會(huì)議并對(duì)2024年預(yù)算工作作出重要指示。新里程健康集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官周子晴、副總裁陶琳、高級(jí)副總裁李蜀光先后進(jìn)行了工作部署。

林楊林首先回顧了2023年預(yù)算完成情況，指出2023年的預(yù)算是未來發(fā)展的基礎(chǔ)，表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)了2023年前三季度嚴(yán)格踐行和實(shí)施三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略清晰，經(jīng)營(yíng)良好的單位，并對(duì)2024年度預(yù)算編制工作提出了五點(diǎn)要求：

第一，預(yù)算要體現(xiàn)剛性原則。預(yù)算不是拍腦袋的決策，也不是買菜一樣的討價(jià)還價(jià)。預(yù)算是全年的發(fā)展目標(biāo)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)能力、管理能力的測(cè)試和檢驗(yàn)，大家要牢固樹立預(yù)算剛性原則。

第二，預(yù)算要體現(xiàn)三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。各經(jīng)營(yíng)主體的財(cái)務(wù)指標(biāo)要對(duì)標(biāo)三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的財(cái)務(wù)指標(biāo)，戰(zhàn)略和實(shí)施路徑同樣要對(duì)標(biāo)三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。要杜絕預(yù)算和戰(zhàn)略兩張皮現(xiàn)象，確保預(yù)算是增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略和強(qiáng)化三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)三年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，而不是去弱化或削弱。

第三，預(yù)算要體現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力提升。管理者的主要價(jià)值，就是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決主要矛盾，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。要在行業(yè)、區(qū)域和宏觀環(huán)境中打造具有領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各機(jī)構(gòu)應(yīng)提高站位，不能僅關(guān)注數(shù)字的增長(zhǎng)，更應(yīng)從區(qū)域發(fā)展和宏觀環(huán)境中對(duì)比業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，預(yù)算要體現(xiàn)群策群力和球隊(duì)文化。各機(jī)構(gòu)都要召開預(yù)算動(dòng)員會(huì)，對(duì)明年的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)以及要解決的主要矛盾形成共識(shí)，讓預(yù)算成為每個(gè)人心中的基本目標(biāo)和基本任務(wù)，引領(lǐng)大家同心同向、一路同行。

第五，預(yù)算要體現(xiàn)艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗為本、結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。要樹立“每省下的一分錢都是效益”的經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)預(yù)算中的資本性支出，按照“花錢必問效、無效必問責(zé)”的方式方法，更多向戰(zhàn)略事項(xiàng)和主要矛盾傾斜。各機(jī)構(gòu)要更加強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造能力。

林楊林強(qiáng)調(diào)，2024年預(yù)算編制工作是全集團(tuán)戰(zhàn)略和方向的體現(xiàn)，是推動(dòng)集團(tuán)穿越經(jīng)濟(jì)周期，打造戰(zhàn)略制高點(diǎn)，成為行業(yè)優(yōu)等生的關(guān)鍵步驟。各機(jī)構(gòu)要扎實(shí)推進(jìn)三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃落地，廣大干部要堅(jiān)定以“四敢干部”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，沖刺最后一季度，昂揚(yáng)推開 2024 年的大門，以構(gòu)建有中國(guó)特色的管理式醫(yī)療為時(shí)代使命，共同努力，共同攜手，攻堅(jiān)克難，風(fēng)雨無阻向前行。

周子晴主持會(huì)議并就2024年預(yù)算工作做出具體安排。周子晴說，預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，是行為計(jì)劃的量化表現(xiàn)，要優(yōu)化人、財(cái)、物資源，向關(guān)鍵主體配置最優(yōu)資源。預(yù)算編制要有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行要有監(jiān)控、預(yù)算完成要有評(píng)價(jià)，預(yù)算結(jié)果要有反饋，反饋結(jié)果要有應(yīng)用。

陶琳就2024年供應(yīng)鏈及基建后勤預(yù)算工作做出具體安排，介紹了供應(yīng)鏈中心及建設(shè)管理部預(yù)算工作總體思路、藥耗占比科學(xué)合理制定及完成、醫(yī)療設(shè)備和基建后勤預(yù)算的制定及管控要求。

李蜀光以《規(guī)劃引領(lǐng) 贏在執(zhí)行---從戰(zhàn)略到執(zhí)行的時(shí)間節(jié)點(diǎn)》為題進(jìn)行專題講話。李蜀光說，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)有序的閉環(huán)，而且環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的時(shí)間要求，各經(jīng)營(yíng)主體要按節(jié)奏開展經(jīng)營(yíng)復(fù)盤和戰(zhàn)略反思，及時(shí)進(jìn)行組織架構(gòu)與重要人事的調(diào)整，做好年度績(jī)效方案的確定和月度經(jīng)營(yíng)分析。

新里程健康集團(tuán)總辦會(huì)成員、部門副總經(jīng)理及以上人員，上市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門人員，愛心人壽領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門人員，所有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門人員參加會(huì)議。