12月12日，安永揭曉了“安永企業(yè)家獎”2024獲獎?wù)呙麊危瑏碜灾袊鴥?nèi)地和中國香港/澳門的十位企業(yè)家從眾多候選人中脫穎而出。新里程健康集團首席執(zhí)行官林楊林等十位中國內(nèi)地和港澳企業(yè)家獲得“安永企業(yè)家獎”2024殊榮。獲獎企業(yè)家分別來自科技業(yè)、服務(wù)業(yè)、生命科學(xué)與醫(yī)療健康、能源與資源等行業(yè)和領(lǐng)域。
接受頒獎
林楊林用“感謝”“學(xué)習(xí)”“信任”三個詞表達受獎感想，特別感謝主辦方、獨立評審團對新里程健康集團以及其個人的認可和肯定。林楊林說，新里程健康集團致力于成為最值得信任和尊敬的世界級健康集團，旨在為國家應(yīng)對人口老齡化提供企業(yè)方案，著力構(gòu)建醫(yī)療集團、康養(yǎng)集團、醫(yī)藥集團和保險公司“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局。作為“銀發(fā)經(jīng)濟”領(lǐng)軍企業(yè)，面對老齡化日益增長的醫(yī)療養(yǎng)老需求和日益嚴格控制的醫(yī)保費用，集團積極探索“醫(yī)療+保險”“康養(yǎng)+保險”深度融合實踐，力求為應(yīng)對人口老齡化貢獻企業(yè)創(chuàng)新樣本。
林楊林說，“安永企業(yè)家獎”搭建了一個全球化的企業(yè)家交流平臺，各個領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)家對于創(chuàng)新、跨界、全球化、ESG等都有真知灼見和豐富經(jīng)驗，這對于新里程健康集團及其本人都備受啟發(fā)、倍感動力。面對百年未有之大變局，“安永企業(yè)家獎”所彰顯的企業(yè)家精神，正是企業(yè)所需、社會所需、國際環(huán)境所需，期待與“安永企業(yè)家獎”的優(yōu)秀企業(yè)家一道，攜手合作，守正創(chuàng)新，提質(zhì)增效，向新而行。
“安永企業(yè)家獎”是全球享負盛名的商業(yè)獎項之一，至今評選已擴展至79個國家和地區(qū)，旨在表彰以非凡的遠見、超群的領(lǐng)導(dǎo)才能和卓越的成就來激勵他人的杰出企業(yè)家。今年的評選活動以“提質(zhì)增效 向新而行”為主題，發(fā)掘和表彰在“新質(zhì)生產(chǎn)力”實踐之路上勇于探索、敢于創(chuàng)新、帶領(lǐng)中國經(jīng)濟向新而行的企業(yè)家，“質(zhì)”地有聲地弘揚企業(yè)家精神，為中國社會經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展貢獻企業(yè)家智慧。
聯(lián)合國開發(fā)計劃署可持續(xù)發(fā)展影響力指導(dǎo)委員會委員、原招商銀行行長兼首席執(zhí)行官、安永企業(yè)家獎獨立評審團主席馬蔚華介紹，“安永企業(yè)家獎2024” 是中國企業(yè)界的一大盛事，其評選根據(jù)影響（特別是ESG）、企業(yè)家精神、目標(biāo)（胸懷遠大夢想）、增長四個標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，特別結(jié)合發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力表現(xiàn)綜合評價產(chǎn)生。
安永中國主席兼大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳凱說，全球經(jīng)濟格局深刻重構(gòu)之際，企業(yè)家扮演著至關(guān)重要的角色，他們既是產(chǎn)業(yè)變革的引領(lǐng)者，更是時代價值的創(chuàng)造者，安永堅信，企業(yè)家精神始終是全球經(jīng)濟繁榮的命脈，“安永企業(yè)家獎”正是致力于發(fā)掘和表彰這樣一群勇于創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)家。我們期待借新質(zhì)生產(chǎn)力之東風(fēng)，匯聚企業(yè)家智慧和能量，凝聚起中國式現(xiàn)代化的強大合力，在守正創(chuàng)新中開創(chuàng)更加美好的未來。
媒體專訪
與會期間，林楊林接受媒體專訪，回答了醫(yī)療健康行業(yè)和社會公眾關(guān)心的若干熱點問題。以下為部分采訪內(nèi)容——
企業(yè)家精神的核心精神是堅持“兩個永遠”
企業(yè)家精神的核心有兩條。一是要永遠不滿足現(xiàn)狀，二是要永遠追求更大的社會價值。一個企業(yè)只有追求更大的社會價值，才能為股東、員工和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。過去，新里程健康集團參與國企醫(yī)院改制，重整上市公司，推進傳統(tǒng)企業(yè)進行生產(chǎn)關(guān)系改革，促進企業(yè)重新煥發(fā)發(fā)展生機?，F(xiàn)在，集團全力支持愛心人壽，大力發(fā)展管理式醫(yī)療，推出帶病體保險和老年人保險產(chǎn)品，致力于實現(xiàn)醫(yī)保基金減少支付、百姓看病減少負擔(dān)、保險公司減少賠付、醫(yī)生價值陽光體現(xiàn)“四方共贏”，既為“銀發(fā)經(jīng)濟”貢獻經(jīng)濟價值，更是彰顯企業(yè)社會價值。
新質(zhì)生產(chǎn)力的本質(zhì)是創(chuàng)新，具體到新里程健康集團，首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略創(chuàng)新，其次才是商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在應(yīng)對老齡化進程中，集團構(gòu)建了醫(yī)療、康養(yǎng)、中藥和保險四大支柱，通過管理式醫(yī)療的戰(zhàn)略創(chuàng)新，通過“醫(yī)療+保險”與“康養(yǎng)+保險”的模式創(chuàng)新，通過醫(yī)養(yǎng)結(jié)合和保險產(chǎn)品的產(chǎn)品創(chuàng)新，推動醫(yī)療機構(gòu)和保險機構(gòu)主動轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)特色化經(jīng)營，積極打造生命健康領(lǐng)域的新質(zhì)生產(chǎn)力。
用“兩大產(chǎn)業(yè)邏輯”破解人口老齡化“兩大痛點”
新里程健康集團形成如今“四位一體”的產(chǎn)業(yè)格局，源于集團的愿景和宗旨。從愿景上看，新里程健康集團致力于成為最值得信任和尊敬的世界級健康集團；從宗旨上看，新里程健康集團旨在為國家應(yīng)對人口老齡化提供企業(yè)解決方案。
要達成愿景和宗旨，就需要具備清晰的產(chǎn)業(yè)邏輯，并構(gòu)建與之相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。第一個產(chǎn)業(yè)邏輯是，醫(yī)療機構(gòu)是大健康的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)場景。醫(yī)療機構(gòu)要能發(fā)揮行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的價值，必須做到床位規(guī)模足夠大、覆蓋人口足夠多、經(jīng)營管理足夠標(biāo)準(zhǔn)化。目前新里程健康集團已經(jīng)構(gòu)建了遍及全國20個省份、超過3萬張床位規(guī)模、服務(wù)上千萬人次的的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)足以發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的最佳效用。第二個產(chǎn)業(yè)邏輯是，日益增長的醫(yī)療養(yǎng)老需求和日益嚴控的醫(yī)保費用將成為貫穿人口老齡化的主要矛盾。“醫(yī)療+保險”則是破解人口老齡化過程中醫(yī)療能力和支付能力不足這兩大痛點的“金鑰匙”。集團將重點圍繞愛心人壽分支機構(gòu)所在城市進行醫(yī)療機構(gòu)和養(yǎng)老機構(gòu)的布局，推進“醫(yī)療+保險”“康養(yǎng)+保險”的融合創(chuàng)新，以更強有力的節(jié)奏破解人口老齡化過程中醫(yī)療和支付這兩大痛點。
“四位一體”相互賦能共享生態(tài)，打造“銀發(fā)經(jīng)濟創(chuàng)新綜合體”
新里程健康集團構(gòu)建了醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥、保險“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局。
醫(yī)療機構(gòu)是大健康行業(yè)的產(chǎn)業(yè)場景和基礎(chǔ)設(shè)施，醫(yī)療能力是基礎(chǔ)能力支撐，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)則需要醫(yī)療能力和支付能力支持。中藥作為兼具藥品屬性與消費品特性的特殊資源，無論是疾病治療還是健康管理，都將展現(xiàn)出強勁的市場需求。
成熟的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)絕不僅限于環(huán)境優(yōu)美的居住條件，更為關(guān)鍵的是要依靠強大的醫(yī)療能力，助力老年人延緩疾病發(fā)生、推遲衰老進程，并以專業(yè)的醫(yī)療手段確保他們的身心健康。集團無論是打造“一個綜合總院+多個?？漆t(yī)院”的“1+N”模式，還是復(fù)制“老年醫(yī)院+老年照護中心”的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，均能較好解決國內(nèi)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)醫(yī)療能力欠缺的痛點，并在多個省市創(chuàng)造了可復(fù)制、可輸出的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新型康養(yǎng)標(biāo)桿。
現(xiàn)階段，集團正大力推行“醫(yī)療+保險”“養(yǎng)老+保險”的深度融合，則是解決國內(nèi)銀發(fā)經(jīng)濟的支付痛點。通過打造“銀發(fā)經(jīng)濟綜合體”，即“一家三級老年醫(yī)院+一家老年照護中心+一家保險分支機構(gòu)”的模式，既實現(xiàn)了醫(yī)療機構(gòu)和保險公司的錯位發(fā)展，又借助“醫(yī)療+保險”“養(yǎng)老+保險”的創(chuàng)新融合，構(gòu)建集團的核心競爭力與產(chǎn)業(yè)護城河。
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